Transformação digital nos Recusos Humanos: Como geneciá-la em uma companhia de tecnologia.

Quando pensamos em Recursos Humanos, esperamos falar de pessoas, mas RH é mais que isso. Trabalhando em uma companhia tecnológica, RH deve estar na vanguarda de tudo o que acontece no mundo tecnológico. Por quê? Porque os departamentos de RH. de hoje em dia, estão sob pressão para reescrever as regras, redesenhando as práticas de talento, desde o recrutamento até a liderança e a gestão do rendimento; experimentando com aplicativos digitais e, construindo, uma experiência convincente para os empregados. Mudar a forma em que as pessoas pensam e atuam é tão essencial para o êxito da Transformação Digital, como a própria tecnologia habilitadora. Se podemos aproveitar a tecnologia e os dados da maneira correta, podemos preparar com êxito nossa organização para os desafios da futura força de trabalho, mas também, a tecnologia correta pode nos ajudar a abordar esses desafios e criar um futuro laboral melhor. 

A transformação digital do RH é um tema importante para muitos profissionais da área que trabalham em uma empresa de tecnologia. E, por uma boa razão, já que a tecnologia digital tem o potencial e a capacidade de transformar os recursos humanos, tal e como conhecemos. Mas, enquanto uma coisa é falar da transformação digital do RH, outra muito diferente é realizá-la. 

Mas, o que é a transformação digital? Bom, a transformação digital do RH é o processo de mudança dos processos operativos de RH para se converter em automatizados e dirigidos por dados.

Assim que, mais que a transformação digital do RH, se trata de uma metamorfose que envolve as organizações em seu conjunto. Ou, ao menos deveria, para que tenha êxito.

Como regra geral, qualquer transformação dos recursos humanos, seja digital ou não, tem que ter um objetivo claro em mente. Tem que ter sentido comercial. E, assim, o RH se converte em um sócio estratégico do negócio.

Com demasiada frequência, as empresas de tecnologia parecem ceder à pressão dos seus pares; seus competidores “se fazem digitais” para que eles também sintam que têm que fazer algo. Mas, digitalizar certos processos do RH só pelo fato de fazê-lo, nunca é uma boa ideia. Conduz à implementação de tecnologia que não satisfaz as necessidades reais da empresa. Não faz falta dizer que isso desafia totalmente o propósito de uma transformação.

Então, como começar com a transformação digital do RH? 

Ainda que tudo isoo pareça bem, em teoria, pode parecer bastante difícil quando se trata de dar o primeiro passo até uma transformação digital do RH. Aqui estão alguns passos para um começo de sucesso:

1. Estabelecer um objetivo claro: o foco deve ser sempre pensar no empregado como usuário final. Também, é a razão para permitir que seus empregados provem qualquer nova tecnologia, por si mesmos, antes de implementá-la.
2. Subam todos a bordo. Isso significa, todos aqueles interessados, desde os empregados até o nível C e todos os intermediários.
3. Não complique demais as coisas: lembre-se de mantê-las simples.
4. Priorizar as ideias: comece com as ideias de alto impacto e baixo esforço. 
5. Avaliar o rendimento: a única maneira de avançar é resolver os problemas reais com soluções tecnológicas que realmente resolvam esses problemas.
6. A cultura é importante: a tecnologia digital, por si só, não é suficiente para uma transformação dos recursos humanos. 
   

Você goste ou não, uma transformação digital do RH não é opcional. Em um mundo que se está digitalizando a um ritmo rápido, com empregados que não sabem que praticamente tudo em suas vidas é digital, os recursos humanos e os empregadores simplesmente não podem ficar atrás.

Referência:
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2017/digital-transformation-in-hr.html